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2023-09-08
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一、項目名稱:南通泰勝藍島海洋工程有限公司全面精益管理變革
二、項目背景:
公司生產的導管架、鋼管樁、塔筒、升壓站等海上風電成套基礎裝備處于國內市場領先地位,部分產品已達到了國際先進水平,泰勝藍島已成為國內主要的海上風電裝備制造商之一。近年來泰勝藍島企業新一屆領導團隊,在王琛總經理的帶領下乘行業東風產值由2020年的5億、2021年8億到2022年20億,克服三年疫情不利影響實現高速發展;企業高速的發展領導的個人魔力和團隊拼搏精神發揮了關鍵作用,但對比國內外優秀企業底色不足,企業在治理水平、管理能力和人才梯隊等方面存在明顯不足;企業如何持續成功?公司高層具有強烈的危機意識,決心用3-5年的時間實現全面變革,為集團輸出優秀人才和成功的管理模式,抓住新能源行業快速發展的難得風口期,成為真正的行業領導者!
三、本次精益管理變革三年規劃共有九大模塊:
①夯實企業精益管理基石,徹底地6S&目視化管理!
②優化企業組織架構及核心業務流程,消除部門間壁壘,實現無邊界溝通。
③建立一套目標合理、職責明晰、過程受控的約束與激勵機制,發揮組織與人才潛能;
④建立以”問題為導向“的持續改善機制,快速打通生產和經營管理中的每個”瓶頸“,解決企業”痛點“,持續改善,精益求精。
⑤導精益生產管理理念與方法,持續識別和消除八大浪費。
⑥導入全面生產維護TPM理念與方法,以基層班組為核心開展生產及設備“自主保全”、“專業保全”活動,提高設備生產保障能力。
⑦導入精益質量TQM管理理念與方法,“關注細節,第一次就做對”,標準--數據--改進!
⑧開展精益“五星班組”建設,班組是企業的細胞,是戰斗和執行之間參與者,其戰斗力、活力至關重要。
⑨打造一只高水平的經營管理隊伍,人的能力是所有管理的根本,建立完善的人才選、育、用、留、汰機制,加大培訓投入和人才梯隊建設,培養精益管理人才。
四、2023年項目內容:
1 )優化組織架構及業務流程;
2) 明確各組織與個人崗位職責;
3) 建立各級KPI體系與目標績效考核標準;
4)導入精益理念,徹底開展5S管理夯實精益基礎。
五、2023年項目目標:
序號 |
目標 |
1 |
優化后的《公司組織架構圖》、《各部門職責權限》、《公司各崗位職責》 |
2 |
優化后的《生產流程》《采購流程》《銷售流程》《設備管理流程》《人力資源流程》《設計開發流程》等 |
3 |
完成《各部門關鍵績效指標KPI設定》,完成《目標管理與績效考核標準與管理制度》 |
4 |
完成生產現場試點區、倉庫試點區、維修間試點區、辦公室試點區5S及目視化建設;改善亮點不少于20個 |
5 |
《公司5S管理制度》《現場目視化管理標準》等 |
6 |
《改善提案管理制度》,改善提案件數不少于100份 |