南通泰勝藍島海洋工程有限公司 全面精益管理變革

一、項目名稱：南通泰勝藍島海洋工程有限公司全面精益管理變革

二、項目背景：

公司生產的導管架、鋼管樁、塔筒、升壓站等海上風電成套基礎裝備處于國內市場領先地位，部分產品已達到了國際先進水平，泰勝藍島已成為國內主要的海上風電裝備制造商之一。近年來泰勝藍島企業新一屆領導團隊，在王琛總經理的帶領下乘行業東風產值由2020年的5億、2021年8億到2022年20億，克服三年疫情不利影響實現高速發展；企業高速的發展領導的個人魔力和團隊拼搏精神發揮了關鍵作用，但對比國內外優秀企業底色不足，企業在治理水平、管理能力和人才梯隊等方面存在明顯不足；企業如何持續成功？公司高層具有強烈的危機意識，決心用3-5年的時間實現全面變革，為集團輸出優秀人才和成功的管理模式，抓住新能源行業快速發展的難得風口期，成為真正的行業領導者！

三、本次精益管理變革三年規劃共有九大模塊：

①夯實企業精益管理基石，徹底地6S&目視化管理！

②優化企業組織架構及核心業務流程，消除部門間壁壘，實現無邊界溝通。

③建立一套目標合理、職責明晰、過程受控的約束與激勵機制，發揮組織與人才潛能；

④建立以”問題為導向“的持續改善機制，快速打通生產和經營管理中的每個”瓶頸“，解決企業”痛點“，持續改善，精益求精。

⑤導精益生產管理理念與方法，持續識別和消除八大浪費。

⑥導入全面生產維護TPM理念與方法，以基層班組為核心開展生產及設備“自主保全”、“專業保全”活動，提高設備生產保障能力。

⑦導入精益質量TQM管理理念與方法，“關注細節，第一次就做對”，標準--數據--改進！

⑧開展精益“五星班組”建設，班組是企業的細胞，是戰斗和執行之間參與者，其戰斗力、活力至關重要。

⑨打造一只高水平的經營管理隊伍，人的能力是所有管理的根本，建立完善的人才選、育、用、留、汰機制，加大培訓投入和人才梯隊建設，培養精益管理人才。

四、2023年項目內容：

1 ）優化組織架構及業務流程；

2） 明確各組織與個人崗位職責；

3） 建立各級KPI體系與目標績效考核標準；

4）導入精益理念，徹底開展5S管理夯實精益基礎。

五、2023年項目目標：