400-025-1758
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[課程收益]
1. 熟悉管理體系標準要求；
2. 在企業中用什么樣的方法來滿足標準條款的要求；
3. 在體系要求上達到共同的認識，形成共同的語言；
4. 掌握內審的流程和技巧；
5. 掌握不符合項的判標方法。
[課程對象]
總經理、部門經理、部門主管、體系專員、EHS專員、內審員等。
[授課形式]
講授法，演練法，討論法，案例分析法等。
[培訓時長]
兩天
[課程大綱]
第一部份、職業健康安全(OHS)簡介
1、 OHS發展歷程和背景（含新舊版的變化）
2、 PDCA循環與OHS管理體系
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ISO45001:2018 |
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1.范圍 |
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2.規范性引用文件 |
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3.術語和定義 |
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4 組織的背景 |
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4.1 理解組織及其環境 工具：PESTEL、5力 |
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4.2 理解員工及其他相關方的期望和需求 練習：相關方期望和需求的識別 |
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4.3 確定職業健康安全管理體系的范圍 |
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4.4 職業健康安全管理體系 |
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5 領導力 |
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5.1 領導作用與承諾 |
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5.2 職業健康安全方針 |
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5.3 組織的作用,職責,權責 |
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5.4參與和協商 練習：如何證明員工參與和協商？ |
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6 策劃 |
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6.1 風險和機會的應對措施 |
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6.1.1總則 |
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6.1.2危險源辨識和職業健康安全風險評價 |
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6.1.2.1危險源辨識 |
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6.1.2.2危險源辨識和職業健康安全風險評價 |
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6.1.3確定適用的法律法規要求和其他要求 |
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6.1.4策劃措施 |
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6.2 職業健康安全目標及其實施的策劃 |
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6.2.1職業健康安全目標及其實施的策劃 |
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6.2.2實現職業健康安全目標的策劃活動 |
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7 支持 |
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7.1 資源 |
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7.2 能力 |
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7.3 意識 |
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7.4 信息和溝通 |
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7.5 形成文件的信息 |
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7.5.1 總則 |
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7.5.2 建立和更新 |
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7.5.3 文件化信息的控制 |
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8 運營 |
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8.1 運營策劃與控制 |
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8.1.1總則 |
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8.1.2控制層級 |
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8.2變更管理 |
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8.3外包 |
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8.4采購 |
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8.5承包商 |
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8.6應急準備和響應 |
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9 績效評價 |
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9.1 監視,測量,分析和評價 |
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9.1.1 總則 |
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9.1.2法律法規要求和其他要求的合規性評價 |
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9.2 內部審核 |
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9.2.1內部審核目標 |
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9.2.2內部審核過程 |
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9.3 管理評審 |
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10 改進 |
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10.1 事件、不符合和糾正措施 |
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10.2 持續改進 |
第三部份、如何推行OHS管理體系與質量標準的整合
1、 如何與QMS有效整合？
2、 如何策劃體系文件？
a) 確定組織結構
b) 分配管理職責
c) 策劃需要建立哪些體系文件
d) 文件編寫
3、 哪些文件可以共用？
4、 如何有效運作，減少工作量且提升體系的效率？
第四部份、內部體系審核
1、 審核的基本概念
a) 審核的種類
b) 內審員的作用
2、 內審員的個人素質
3、 內審員應具備的基本能力
4、 如何進行內部審核？
a) 編制年度審核計劃 &實操練習
b) 審核準備
Ø 任命審核組長
Ø 確定審核員
Ø 編制審核日程 &實操練習
Ø 編制審核檢查表 &實操練習
c) 實施審核
Ø 首次會議 &實操練習
Ø 審核技巧 &實操練習
Ø 審核發現與判標 &案例分析
Ø 末次會議 &實操練習
d) 如何編制審核報告
e) 審核發現的整改和驗證
第五部份、危險源的識別和評價
1. 危險源的識別
2. 職業健康安全相關法律法規的收集
3. 相關法律法規的介紹
4. 職業健康安全相關法律法規的評價
5. 危險源的評價
6. 目標指標和方案