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一、關于“薪酬績效”管理面臨的問題： 1、薪酬公平性問題： 2、薪酬機制不健全，經常會發現招新員工的時候明顯比老員工高，薪酬倒掛。浮動獎金在工資里也沒有有效設計，關于員工獎勵部分沒有具體方案，很多崗位并沒有得到有效的激勵，獎勵方案也比較單一，最多就是年終獎，日常獎勵基本沒有。3、薪酬機制不健全，員...
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要把80%薪酬付給20%的人 1/精編 所謂精編，就是要盡可能壓縮編制，動態壓縮編制，永遠讓編制處于不夠用的饑渴狀態。 能用五個人做的事絕對不用六個人，能用30人做的事絕對不用31個人，我們希望兩個人做三個人的事，拿三個人的錢。絕大多數時候，公司的成功和人數恰恰是成反比的，不是說人數越多公司的力量...
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這12個中國企業常見問題，中了幾個？ 問題1:"摸著石頭過河" "摸著石頭過河"是中國改革開放的一句名言，也是目前我們中國企業管理中一個很大的問題。改革開放以來，我們經常講這句話，走到哪兒是哪兒，愛誰是誰。企業贏了是賺的，輸了是"交學費"--我們的企業窮得叮當響，但是學費卻沒少交。 改革開放...
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合伙創業股權怎么分？出資多股權就多？股東的進退機制怎么制定？ 中小企業之所以難逃“各領風騷兩三年”的宿命，縱然有商業模式的錯位和市場競爭的殘酷，但更為重要的是，中國很多中小企業不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企業陷入危機之時，員工不是同心協力渡難關，而是內部利益爭奪或四散奔逃。 ...
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管理大于經營的公司一般最后都死掉了 有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會去想自己做得如何； 有15%——20%的員工，他做出的東西就是不合格； 有20%的員工是蒙著做事，做得對與錯，他都不知道為什么；...
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越講人情的公司，執行力越差！ 用人情代替制度，是企業發展最大的敵人。如果一個組織沒有嚴格的制度、鐵的紀律和不折不扣的執行力，而?？咳饲檗k事，則勢必會紀律松散，效率低下。美國最偉大的“商學院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。正是因為，受過專業訓練的軍人，他們不講“人情”，只講制度和執行。如此，才...
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